2022年工作計劃會管理培訓會議

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3月30日下午，蓬京公司召開2022年工作計劃會，會議由副總經(jīng)理王保東主持，總經(jīng)理姜振業(yè)，副總經(jīng)理金士惠分別做重要發(fā)言。

會上，副總經(jīng)理金士惠就2021年工作存在的問題和不足進行剖析，同時提出了2022年度工作重點及工作思路即：實施精細化管理，全面打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的總體目標。目標分解：結(jié)合6S管理體制，生產(chǎn)、倉儲全部實施標準化管理，確保達標；嚴格規(guī)范化操作，進一步提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率；優(yōu)化企業(yè)運行成本，完成工作指標，進一步提高企業(yè)核心競爭力；加強教育培訓，提高員工素養(yǎng)，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)造和諧企業(yè)氛圍；勇于進取、奮發(fā)有為，保證企業(yè)健康有序發(fā)展。

副總經(jīng)理金士惠還為全體員工進行了內(nèi)部培訓講座。培訓內(nèi)容涵蓋了企業(yè)文化、企業(yè)各項制度、公司6S管理、三標一體化管理以及公司產(chǎn)品相關(guān)標準知識等。

總經(jīng)理姜振業(yè)做了題為“加強精細化管理、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”重要講話，并對公司2022年的工作作出三方面部署。

一、2022年公司主要經(jīng)營指標是：全年計劃銷售燃氣專用管材2.5萬噸以上，防腐產(chǎn)量35萬平米以上，確保倉儲、運輸、管件及現(xiàn)場補口防腐業(yè)務(wù)齊頭并進，全年計劃實現(xiàn)營業(yè)收入2億元以上。

在經(jīng)營方面，我公司將繼續(xù)執(zhí)行“以市場為導向、以營銷為龍頭”的經(jīng)營策略，要緊緊抓住重點項目、重點客戶，以點帶面，推動各項業(yè)務(wù)順利開展。首先我公司應(yīng)集中一切力量，舉全廠之力全心全意的服務(wù)好北京燃氣市場，確保北京燃氣工程建設(shè)所需金屬管材物資的全部供應(yīng)。在北京燃氣集團基建技改工程建設(shè)中要全面滿足北京市燃氣集團工程建設(shè)管理分公司的物資采購需求，認真做好管材供應(yīng)、加工防腐、管件防腐、現(xiàn)場補口防腐、和貨物倉儲管理工作。在北京市燃氣集團用戶發(fā)展工程建設(shè)上，要嚴格按照北京燃氣用戶服務(wù)公司的管理要求，做好物資供應(yīng)保障工作，并積極配合北京燃氣用戶服務(wù)公司共同開發(fā)拓展京外銷售市場。

在經(jīng)營上，要及時掌握鋼鐵市場價格，防腐材料市場價格變動信息。做好管材物資和防腐原材料的庫存儲備，做好“燃氣物資百貨店”及時滿足市場需求。要具有一定的市場銷售開拓能力，要及時掌握市場需求信息，要有搶坐頭班車的精神，要始終站在市場的最前沿，當好行業(yè)的領(lǐng)頭羊。經(jīng)營工作是企業(yè)的生命線，企業(yè)如果沒有經(jīng)營就等于沒有一切，企業(yè)沒有經(jīng)營對企業(yè)管理也是空談。公司的一切管理工作，都要以經(jīng)營為中心，公司的各項工作要為經(jīng)營服務(wù)好。營銷也是企業(yè)最核心的競爭力，在蓬京公司“營銷是企業(yè)一切工作的中心”不僅僅是理念和口號，要從生產(chǎn)、倉儲運輸、防腐補口、財務(wù)、行政后勤方面落實到實際行動中去。

二、全面落實公司的各項管理制度，加強精細化管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是確保公司行穩(wěn)致遠和不斷提高企業(yè)核心競爭力的有力保證。

總經(jīng)理姜振業(yè)詳細闡述了什么是企業(yè)管理制度？所有員工如何推進和實施公司的各項管理制度。還提出了什么是精細化管理，如何推行精細化管理？精細化管理需要全員參與，只有每一個人都參與到精細化管理中去，精細化管理才能落實到實處，才能發(fā)揮出成效。

推行精細化管理應(yīng)注重過程，以結(jié)果為導向，只有過程做好了，結(jié)果才會好，過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗。這樣才能保證質(zhì)量，提高效率，做到文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

三、找差距、補短板、輕裝前行，保證企業(yè)又好又快向前發(fā)展。

總經(jīng)理姜振業(yè)帶領(lǐng)大家回顧了蓬京公司的成長歷程，并要求我們清醒的認識公司在日常管理上，在前進的道路上還存在很多問題。找差距、補短板，企業(yè)今后才能輕裝前行，整裝待發(fā)。同時提出了當前我們急需完成的幾項工作。

1、要加快落實6S管理，三標一體化管理的貫徹實施，具體到人，即定位、定人、定責的三定管理。

2、總結(jié)去年質(zhì)量事件的經(jīng)驗教訓，要求大家引以為戒并從中吸取教訓，不忘歷史，面向未來。

3、要求全體員工必須聽從分配，服從領(lǐng)導，執(zhí)行任務(wù)不打折扣，配合工作不遺余力。

4、關(guān)于今年員工的薪資待遇，蓬京公司的員工工資待遇要保持在社會上游水平，隨著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而相應(yīng)調(diào)整。

5、加強日常管理。要求今后在崗時間所有員工統(tǒng)一著裝，穿工作服。具體要求：一線人員穿套裝，上衣和褲子；室內(nèi)人員穿上衣工作服。

總經(jīng)理姜振業(yè)最后強調(diào)，2022年全體蓬京人要充滿信心，團結(jié)一致，發(fā)揚無私奉獻、勇于擔當?shù)木礃I(yè)精神。不斷提高客戶對我們的信賴和滿意度，為蓬京公司美好明天做出我們的貢獻。

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