2014年3月8日，借公司今年的工作計(jì)劃會(huì)議為契機(jī)，全公司組織進(jìn)行了全員性分系統(tǒng)、分部門、分崗位的教育培訓(xùn)活動(dòng)，本次培訓(xùn)結(jié)合公司以往的薄弱環(huán)節(jié)展開，加強(qiáng)了職工的意識(shí)教育，強(qiáng)化了職工的崗位技能，充實(shí)了職工的專業(yè)知識(shí)，從而使得全體員工的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高。在新的一年里，公司以“質(zhì)量、成本、服務(wù)”為管理方針，會(huì)更有信心和勇氣加大市場開拓，提高管理水平，真正達(dá)到全新企業(yè)的風(fēng)貌。